对于此次收购，芒果超媒方面表示，金鹰卡通是公司的重要战略布局和未来发展支点，此次收购将极大丰富芒果TV亲子少儿频道的高质量文化供给，在内容整合、渠道拓展、品牌提升等方面与公司现有业务形成全方位协同效应。

       业内人士分析，芒果TV+小芒+金鹰卡通的组合，将形成用户群体、内容版图和客户结构的互补。芒果TV以年轻人喜爱的精品内容为抓手，往下游衍生拓展“小芒”电商业务板块，金鹰卡通则是横向布局少儿板块，体现了公司在内容制作、渠道分发、产业布局上全局联动的战略思维，实现协同效应的最大价值化，有望成为公司“第三增长曲线”。

全面丰富少儿内容供给

       金鹰卡通是湖南广电集团（台）旗下老牌青少儿内容制作商，盈利模式稳健。在动画片、综艺、大型晚会等青少儿节目领域深耕近20年，产出包括《麦咭和他的朋友们》《中国新声代》《23号牛乃唐》等多项优秀作品，同时通过轻资产输出构建线下乐园、文创等业务模式。
       2022年，在电视市场内卷、动漫资源不振的开局中，金鹰卡通双网收视高位提升，4-14岁核心观众收视双网所有频道第1，家庭观众全国网收视所有频道第1，全国受众收视牢据同类卫视第1。

       业内人士指出，芒果超媒收购金鹰卡通是为了紧抓少儿内容上游。而金鹰卡通拥有的优质内容和IP也需要和芒果超媒这样的庞大渠道绑定，才能将商业价值最大化。
       据悉，此次收购金鹰卡通后，双方或将打通内容制作团队，打造包括影视剧、综艺、话剧、图书、活动、衍生品等产品的少儿垂类产业链条，以强大的品牌内容和线上线下联动的服务链条为相关产业聚能增效，做大少儿产业的整体蛋糕。

精准锁定Z+K世代用户

       除内容形成互补外，双平台高度契合的用户画像，也是此次达成收购的重要战略基点。

       据美兰德数据，今年上半年，芒果TV Z世代（15-29岁）用户占比高达60.9%，对K世代（6-14岁）用户的影响力也在逐步增加。根据此前数据，芒果TV女性用户占比远超7成。

       “少儿内容虽然是孩子在看，但本质是家长，更多是年轻妈妈在做选择。”业内人士表示，无论是年轻化还是女性化，均与少儿题材具有紧密关联，金鹰卡通用户画像与芒果TV天然契合。
       此外，QM数据显示，2022年8月，芒果TV App去重总用户数5.52亿人，手机端用户数占比其全渠道51.7%，大屏OTT端占比达到18.5%。

       东兴证券分析，相关数据表明，公司收购后，可将金鹰卡通高质量的青少儿节目供给，覆盖更广范围的人群，不断增强公司内容版权规模效应，特别是提升大屏端议价权，加速大屏端业务增长。

打开母婴市场广告变现

       而与青少儿产品市场广告主投放需求旺盛相对的，却是当前市场上关于青少儿的新媒体内容相对匮乏，以奶粉、玩具厂商等为代表的大批广告主难以匹配合适的节目和渠道。
       业内人士分析，作为母婴赛道的绝对头部公司，此前金鹰卡通一直深耕妈妈和儿童的人群，精准覆盖有孩家庭的圈层，有孩家庭独特的消费特点是选择品牌力高、高质量的产品。金鹰卡通也正是踩准了这一风口，不断将内容营销优势放大。

       比如，金鹰卡通曾与A2奶粉共同制作线上节目《王牌育儿师》，节目关注到中国年轻父母的教育痛点，引起了强烈共鸣。品牌跟消费者真正实现情绪共振，为A2奶粉带来独有的竞争力。

       东吴证券分析，结合芒果自身“好平台、大IP、强内容”特点，芒果TV的广告营销渠道可以帮助金鹰卡通快速获取网络用户流量，进一步提升芒果在青少儿广告市场的品牌声量，打开商业化变现空间。
       金鹰卡通此前表示，2024年是金鹰卡通成立20年，此前第一个10年金鹰卡通实现从纯动画片到亲子内容生产输出的改变，第二个10年开始深耕亲子生态，从亲子的产业开始布局,做了很多亲子产业的内容。第三个10年，将携手芒果，进行差异化优势互补，形成多位一体的营销矩阵。

       三军会师催生创新业务增量