在2022年的新媒体大会上，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长张华立曾坦言湖南广电在探索建设主流新媒体集团道路上遭遇的痛苦的胶着的“两个60%”：全集团60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司，但同时，60%以上的公司和人员仍在传统媒体。进击之路别无他法，“必须刀刃向内，打破超固化结构，加快供给侧结构性改革，优化媒体与资产布局；同时要乘时借势，推动传统媒体与两家上市公司深度融合，探索业务集群之间的资源整合、效益最大化。”2022年，两家上市公司的收入、利润指标占全集团60%以上，基本达到了借助资本市场做优做强的效果。既要守成，又要创新，在广电集团产业化之路上，湖南广电于2022年大手笔切入文旅业。张华立告诉「广电独家」，除了为内容制造一些增长点，更重要的是如何认识和发掘文旅对集团的隐性价值、潜在价值。“自有内容IP如何走向线下，为旅游场景赋能，同时不断开发IP的产业价值，这是真正对湖南广电产生战略价值的产业增长极。”湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长  张华立湖南广电的产业化之路，是以推动媒体深度融合作为产业化发展的命脉。如果说2022年湖南广电双平台融合发展取得了什么“小突破”，在张华立看来，就是从版权合作上升到人的融合。建设主流新媒体集团，“需要升级符合新媒体语言的文化生态”，因此人的融合才是重点，而这又需要体制机制予以保障。当芒果TV与湖南卫视形成双引擎驱动，才有了电商平台小芒和短视频资讯平台风芒的先后布局。因此，“从这个角度看，湖南广电是先培育好生态，再播下适宜的种子，这是有芒果特色的发展路径。”湖南广电的产业化之路，未来要以科技赋能、数字化转型作为产业化发展的突破点。“新媒体的故事都是从新技术开始的”，张华立曾在多个场合提到这句话。多年来，从“做一个B版的湖南卫视”到“做一个空间版的芒果TV”，再到打造芒果新业态，湖南广电的新技术探索并没有石破惊天，而是一步一个脚印，水到渠成。内容方面要出颠覆性爆款，新赛道方面要高歌猛进，传统业务方面要打赢一场脱困攻坚战，人才方面要给足青年领军人才干事创业的良好环境——这是湖南广电2023年的大愿景，也是小目标。在张华立眼中，打磨产品的道路上从来没有一眼就能望到的光明。没有产品能随随便便成功。而敏锐、冷静、重视新生代，永远是湖南广电持续前行的“命数”。 ▍从版权合作到人的融合，刀刃向内打破超固化结构「广电独家」：自从宣布湖南卫视和芒果TV深度融合以来，2022年行业体感最明确的无过于二者的强强打擂以及内部资源的重新整合、分配。您认为二者是否实现了良性竞争？以及是否实现了深度融合的目标？张华立：2022年，湖南广电双平台融合发展获得了小突破，简单说就是从版权合作上升到人的融合。这是我们痛下决心解决多年来体制机制融合痛点，探索传统媒体全面转型的开端，是建设主流新媒体集团的重要动作。建设好一个生态不是简单的活儿。无论是内部资源整合、适度竞争，还是对外合作，都需要升级符合新媒体语言的文化生态，所以人的融合才是重点，而这又需要体制机制予以保障。大半年的探索还不能说已经取得了什么了不起的成果，但有三点是肯定的。一是主流宣传更有力量，去年年度主题宣传“党的二十大洪波曲”获得一系列成果，15个重点项目囊括新闻、文艺全形态，贯穿全年，诞生了新闻大片“三重奏”，系列三部曲《这十年》，特别节目《声生不息•港乐季》，电视剧《麓山之歌》《底线》等精品力作。二是市场对双平台更有信心。举个例子，我们围绕双平台布局的小芒电商取得快速发展，2022年平台用户规模1.1亿，日活峰值206万，多个单品销量成了全网第一。三是从某种意义上讲，湖南卫视已实现“互联网化”，主力军全面挺进主战场。「广电独家」：2022年的新媒体大会上，您提到“两个胶着的60%”引发热议。我们观察到，近年来湖南广电一直在做体制内人财物的“转移”工作，包括鼓励优秀人才到台内新媒体平台就职，或者拉通机制、成立公司，奉行“两块牌子、一个实体”等。在这一过程中，您认为台作为体制内媒体可探索的空间还有多大？从目前湖南广电的实践看，“胶着”推进的难度在哪儿？张华立：所谓“体制内人财物转移工作”的描述是不太准确的。在历届省委省政府的大力支持下，湖南广电从20世纪90年代开始探索事业单位企业化运营，努力摆脱财政依赖，走市场化之路，特别是近年来，在省委省政府、省委宣传部的顶层设计下，我们实施集团公司、台“一个党委、两个机构、一体化运行”管理体制，可经营性资产、人员、业务全部剥离进入集团，各二级事业单位均成立一体化公司，做实做强做优集团这一市场主体，打通事业与企业一体化管理、一体化运营、一体化发展，这对于体制内媒体的改革探索具有一定的实践意义。2022年，我们以“主流新媒体集团守正创新、双效统一质量模式”从80家申报组织中脱颖而出，获得第七届省长质量奖，是历年来唯一获此殊荣的省管国有文化企业。可以说，一体化改革对于社会效益、经济效益更好有机统一，创造了良好的环境。2022年的中国新媒体大会上，我的确坦言湖南广电在探索建设主流新媒体集团道路上遭遇的痛苦的胶着的“两个60%”——全集团60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司，但同时，60%以上的公司和人员仍在传统媒体。“胶着”推进的难度在于多年来的高速发展、改革重组、“分灶吃饭”的传统——湖南广电目前形成了规模大、业态多、人数众的大集团，随之而来的是产业发展不平衡，分化加剧，传统业务模式积重难返，部分传统业务面临或转型或退出的最终结局。我曾大胆提出：面对行业深刻变革，特别是对我们地方媒体而言，走“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。湖南广电要打破这“两个胶着”，就必须刀刃向内，打破超固化结构，加快供给侧结构性改革，优化媒体与资产布局，同时要乘时借势，推动传统媒体与两家上市公司深度融合，探索业务集群之间的资源整合、效益最大化，进一步向改革要效益，向创新要未来，巩固行业标杆地位。「广电独家」：顶层机制拉通似乎是广电媒体融合比较广泛的做法，但并非每个产品都做成了，您认为其中的“命数”在哪里？张华立：无论是杭州湖畔花园公寓磕磕绊绊走出来的阿里巴巴，还是张一鸣携第五次创业才摸索出来的今日头条，打磨产品的道路上从来没有一眼就能望到的光明。没有产品能随随便便成功。对于广电媒体来说，缺乏互联网基因和新技术背景，打造互联网产品的难度和挑战更大。从我们多年来做产品的经历来看，“命数”在于——我们要敏锐，坚持“长期主义”“未来主义”，一旦找准风口，就有“虽千万人吾往矣”的决心；我们要冷静，关键时刻要看准优势，认清边界，做自己最擅长的事、最有资源的事；我们要重视新生代，人才机制是保持创业团队战斗力的重要前提，人才激励更是湖南广电改革发展的动力之一。譬如说，小芒总经理张阳是1989年出生的年轻人，是我们自己培养出来的产品经理，将小芒的“命数”交到他手中，是因为我们相信这支平均年龄不超过28岁的创业队伍。青年人才是湖南广电事业始终朝气蓬勃的基因密码。湖南广电始终保持了向年轻人倾斜、向一线倾斜的企业文化，毫无保留地尊重一线的创造力，用开放的舞台、至高无上的荣耀激励芒果新生代去打拼、去淬炼、去成长。我希望我们能尽快培养出一批杰出的年轻的产品经理，让“青春万岁”成为马栏山经久不息的回响。我想，这就是湖南广电始终敢于勇立潮头的“命数”吧。 ▍风芒、小芒探索下一代广电，持续打造芒果文艺“高峰与高原”「广电独家」：2022年春天，风芒迎来了内部机制在顶层设计上的改革。相较于大部分头部广电先新闻后视频的路线，芒果的顺序是倒过来的。就您看来，刚刚进行的顶层变革是否有些迟了？张华立：“要么第一个做，要么做第一”是湖南广电多年来谋求发展的一贯作风。我认为“主力军挺进主阵地”就是要占领互联网，从物理意义上讲，主阵地就是互联网，核心就是要打造党管党控的自有互联网平台。8年前，我们布局视频平台芒果TV，进入互联网正面战场，勇于做“新媒体的老板”，这是依据湖南广电自身拥有的资源优势来做的布局，也是湖南广电“以我为主”推动媒体融合、实现独一无二双平台优势的战略基础。芒果TV已成为全国互联网排名前二十中唯一一家国有平台。2020年，我们在省级头部广电中第一个大胆提出建设主流新媒体集团的战略构想，探索整体互联网化转型路径。我们推动核心竞争力向新媒体全面转移，推动媒体深度融合发展，推动构建新媒体平台矩阵。现在看来，所谓的路线还是要看先发优势，要适时而动，没有固化的模式可言。顶层变革往往是“机会主义”与“长期主义”博弈互动的结果，既要把握当下的机会，又要着眼长远的发展，只要嗅觉灵敏，就永远不会迟到。2022年春天，我们推进新闻中心、风芒、都市频道深度融合，选择从内容融合出发，初步达成牵引新闻团队向移动端转移的使命任务。风芒起航一年多，虽然日均活跃用户已跃居全国省级融媒第一方阵，在新闻资讯类平台中已占有一席之地，但从我们的要求来看，还没有真正实现破题。在甲骨文中，“风”通“凤”，风芒承载着湖南广电探索下一代短视频新业态的使命，我希望2023年我们在国有媒体的短视频发展路径上真正破题。「广电独家」：正如风芒面对已经饱和的新闻传播环境，小芒面对的电商竞争恐怕更加惨烈，您如何概括你们自己的“红海”方法论？张华立：“红海”意味着产业边界已经明晰和确定，行业竞争规则也都为大家所共知。湖南广电这两年进军竞争惨烈的电商“红海”并不是“盲目找死”，我们认为在这片“红海”中，凭借湖南广电完整的内容生态以及超级IP的独特优势，能找到适合自身赛道的“新蓝海”。在新技术不断革新的背景下，传统货架式电商面临巨大挑战，视频化新电商的时代来临，在两年前就我们就捕捉到这一趋势为长视频行业提供变现难题的新解法，内容电商正是湖南广电的关键落子。我们将小芒电商定义为新潮国货内容电商平台，紧紧围绕这个定位打造核心垂直产品，在电商“红海”中闯出一条创新增长之路，2022年GMV达到2021年的7倍规模。举个例子，凭借“IP深度植入+艺人上身互动+全渠道流量收割”，今年春节期间，《名侦6》棒球服在小芒实现了精准转化，销量直追全网TOP级爆款水平，从而印证了IP商品爆款孵化的最大公约数。通过搭建畅通的生态闭环，小芒电商实现了双平台优质IP的价值延续，在IP产业链的商业化支点上展现出越来越重要的承接和转化作用。这一商业闭环的最终完成，将为湖南广电激活媒体融合新势能。这也坚定了我们2023年对小芒进行外部融资的决心。我们需要一场布局完成后的“高歌猛进”，从而快速实现业态创新迭代，我们相信最好的时机正在到来。勇于探索“红海”中的“新蓝海”，这就是湖南广电的“红海方法论”。「广电独家」：近年来，湖南广电建设了很多很新的内容品牌，但爆款的稳定输出似乎还是未知数。如今精品化已经成了行业基底，我们是否对爆款产出有焦虑？您认为“拔高”的缝隙在哪儿？张华立：内容创作永远都是令人焦虑的，焦虑才会带来对创作的敏感与底层冲动。我提出过“不创新 毋宁死”，这句话在湖南广电创作团队中一直流行，某种意义上就代表着我们执着于创新的焦虑状态。不得不承认，随着审美和观看方式的不断变迁，在新的时代环境下，爆款产出的不确定不断增大。这就需要我们的“爆款方法论”不断实现跃迁。爆款产生的土壤首先是稳定的内容供给。而拥有成熟健全、自有可控的规模化团队，才能真正实现稳定、精品化的内容输出。湖南广电目前拥有国内最大的内容生产智库，是国内长视频内容创作的人才高地，这是内容创作最坚实的底盘，也是我们的核心竞争力。我们每年通过多种手段激发团队内容创新活力，通过竞选得到最具创意精神、最具爆款潜力的案子，允许团队通过不断试错来催生成功，最大程度上保护团队的创作热情和自我迭代。每一个爆款产生的源点都在于准确把握“以人民为中心”的创作理念，在于精准深刻地把握用户和社会情绪。我们一直坚持内容创作的黄金法则：做一个内容必须能观照一个社会现象和情绪，或解决一个社会问题。如《乘风破浪》《披荆斩棘的哥哥》等能成为爆款，就在于我们敏锐感知了社会需求和情绪变化。我们拥有科学健全的用户研究体系，利用平台的数据工具、用户反馈系统，定期对各个项目进行深度复盘，输出优化意见，最大限度保证爆款内容的成功率。打造芒果文艺创作的“高峰与高原”是湖南广电矢志不渝的理想，那不是“拔高”的缝隙，是光照进来的地方。 ▍文旅融合培育产业第三极，发展文化朝阳产业生生不息「广电独家」：2022年，湖南广电大手笔切入文旅业，包括马栏山文创产业园在内，湖南广电对文旅一直有大举涉入的举动。除了为芒果内容找到新的增长点，您认为文旅对集团业务的隐性价值、潜力价值是什么？张华立：在中央关于文化和旅游深度融合精神指引下，近年来，湖南广电加快推进文旅融合，培育湖南广电产业第三极。2022年，在省委省政府首届旅发大会的指引下，我们不仅当好了省委省政府的“宣传员”，还做好了文旅产业参与度较大的“运动员”。湖南广电提出文旅IP的核心是创意，内容创新的优势使得湖南广电天然成为文旅资源的传播者、推广者。我们连续十年开展“新春走基层”，直播一个村寨就带火一方旅游；在桃花源，《向往的生活》推动桃花源搜索量呈几何级攀升；跨年晚会袁树雄一首《早安隆回》唱火隆回的春节旅游。在外交部湖南全球推介活动中，我们制作的短片被外交部称赞为“融媒时代传播样本”。去年底，湖南广电更是用一场全网热播的开幕式点亮了首届湖南旅游发展大会，点亮了张家界。2022年，文旅是受疫情影响最为严重的一个业务板块。我在年初提出“要做好储备，保持随时爆发的态势”。电广传媒以确定的文旅战略为契机，点亮“三湘星光行动计划”，抓紧谋篇布局，芒果城列入省重点工程，芒果未来艺术中心、湘潭万楼等多个市州文旅项目“落地生根”。这个春节，长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、汨罗屈子文化园等多个项目经营业绩创历史新高。我们要紧紧抓住2023年文旅可能迎来报复性增长的机会，尽快将电广传媒打造成全国知名文旅品牌。面向未来，我们强化科技赋能，将用文旅的逻辑串联整合广电原有项目，以“IP化、云化、智能化”的“七彩盒子”为中轴，打造一座崭新的旅游产品芒果城，最大限度挖掘“马栏山”的隐性价值。如您所说，除了为内容制造一些增长点，更重要的是如何认识和发掘文旅对集团的隐性价值、潜在价值。短期的增长也很重要，比如近年来传统媒体广告业务不断下滑，我们的地面频道就通过承接各种文旅宣推活动部分“对冲”了创收的下降，有效维持了频道的基本运行。但从长期来看，自有内容IP如何走向线下，为旅游场景赋能，同时不断开发IP的产业价值，这是真正对湖南广电产生战略价值的产业增长极，是我们探索的方向，这个周期不会很短。「广电独家」：多年来，行业对芒果超媒和电广传媒两家公司颇多关注。作为少有的广电旗下上市公司，您对两家上市公司的作为和业绩是否满意？而近两年里，“三军会师”也有了很多新举动，比如潇影电视剧板块的异军突起等。对于台属公司围绕芒果的生态建构，您和集团在近两年有哪些新思考、新做法？张华立：得益于传媒产业发展和媒体融合发展的时代浪潮，湖南广电先后孕育了电广传媒和芒果超媒两家上市公司，布局了逻辑自洽的产业链条，这在全国媒体集团中是独一无二的。电广传媒这几年加大出清历史包袱，形成“文旅+投资”战略定位，投资业务稳居行业第一阵营，管理资金规模超400亿元，IPO上市130多家。芒果超媒专注于新媒体，芒果TV连续6年盈利，市场能力持续保持上升势头。2022年，两家上市公司的收入、利润指标占全集团60%以上，基本达到了借助资本市场做优做强的效果。当然，两家上市公司资本引擎的作用还发挥得不够充分，部分业务面临增长的乏力，这也是我们需要进一步推动改善的地方。一粒种子能否破土而出、向上生长，很大程度上取决于种子所处的环境、土壤和后天的雨露风霜。芒果TV就是湖南广电在深厚的电视节目积淀而成的沃土里播下的第一粒新媒体种子，数年过后，芒果TV与湖南卫视形成双引擎驱动，构成了一个更适应当代传播环境的优良生态，于是又有了电商平台小芒和短视频资讯平台风芒的先后布局。从这个角度看，湖南广电是先培育好生态，再播下适宜的种子，是有芒果特色的发展路径。芒果生态一直是我们特别看重的发展文化，湖南广电经历了多次改革重组，拥有200多家各级公司，既有新媒体、新业态，也有传统产业、过剩产能。如何实现生态迭代？我们希望通过主流新媒体集团的建设，构建一个超级融合系统，形成各种业务与板块的有效链接，通过“激活”或“止血”的方式，实现高质量发展。比如，集团向潇影注资3亿元成立当燃影业公司，当燃影业虽然是潇影的子公司，但人才、管理、机制都是相对独立的，希望用当燃公司这种自带广电基因的年轻团队来激活潇影的生产力，重新擦亮潇影金字招牌。2022年当燃影业打造了《底线》等爆款大片，潇影投资看春节档爆款电影《流浪地球2》，正重回生机勃勃的景象。又如，在芒果生态中，我们坚决拔掉“枯枝败叶”，不打强心针，持续压减落后产能，截至目前，“三军会师”后共压减企业131家。2023年，我们将继续探索芒果超媒与湖南卫视，电广传媒与湖南经视，风芒与新闻中心、湖南都市等的融合，带动传统板块整体转型，继续加大对夕阳产业与亏损企业的“止血”力度，让芒果生态永远保持活水源头、生生不息。「广电独家」：您如何理解“文化产业是朝阳产业”，以及湖南广电坚定不移地走产业化之路？张华立：2020年9月，习近平总书记在考察马栏山视频文创产业园时指出，“文化和科技融合，既催生了新的文化业态、延伸了文化产业链，又集聚了大量创新人才，是朝阳产业，大有前途。”发展文化产业，我理解首当其冲是要转变观念。早在20世纪90年代，湖南广电就提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”发展战略，开始试水文化产业。多年来，湖南广电完全是企业化运营，没有财政拨款，每一分钱都要从市场上挣回来。面对媒体生态的深刻变革，我们坚持市场化运作，坚持媒体融合发展。湖南广电之所以能不断成长进步，得益于坚定不移走产业化发展之路。我理解，湖南广电的产业化之路始终是以守正创新、双效统一作为产业化发展的根基。习近平总书记考察长沙马栏山视频文创园时强调，“文化产业既有意识形态属性，又有市场属性，但意识形态属性是本质属性。一定要牢牢把握正确导向，坚持守正创新，确保文化产业持续健康发展。”我们始终牢记党媒国企的职责使命，坚持将社会效益放在首位，坚持新闻立台，自觉担负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，全力筑牢主流舆论阵地。近三年来，我们在主旋律宣传上打造宣传主题年，推出多品类矩阵式的精品项目，投入多达近40亿元。2022年湖南广电有26个项目和个人获国家级大奖，创历年来最好成绩。某种程度上，我们在主旋律宣传上有底气、有办法，得益于经济效益对社会效益的有力支撑与反哺。我理解，湖南广电的产业化之路是以推动媒体深度融合作为产业化发展的命脉。湖南广电的媒体融合起步早，与中央的决策部署保持同步，逐步实现了内容、渠道、平台、经营和管理的充分融合，通过内部体制机制改造，成功探索媒体融合的芒果模式，造就新媒体带动的产业格局，使得经济效益保持良好，收入结构多元化，抗风险能力不断增强。我认为，湖南广电的产业化之路未来要以科技赋能、数字化转型作为产业化发展的突破点。新技术在媒体领域催生了前所未有的变革，所谓的风口产业都和不断迭代的新技术密切关联。我们要抓紧建设可迭代持续发展的新型技术系统，强化以技术为支撑的内容创新、产品创新、业态创新，构建集团的数字底座和技术矩阵，聚焦项目成果落地，探索打造具有核心技术的新平台型产品。 ▍从石破天惊到水到渠成，做新技术驱动的价值性媒体「广电独家」：2022年，我们看到湖南广电在新技术领域大踏步前进，芒果幻城也被称为空间体验版芒果TV。在广电主流话语体系里，技术一直是有些尴尬的存在。您如何看待科技在湖南广电变革中的作用？张华立：习近平总书记在二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”不论过去还是未来，作为第一生产力的科学技术，在主流话语体系中始终举足轻重。在2022年8月的中国新媒体大会上，我曾经说过“新媒体的故事都是从新技术开始的”。从PC互联网到4G，再到5G，从文本到图片、音频、长视频、直播、短视频等，历次基础设施迭代都带来了内容形态的变化。在媒体融合的1.0时代，我们提出“做一个B版的湖南卫视”，湖南广电的新媒体探索从芒果TV起步；在媒体融合的2.0时代，我们提出“做一个空间版的芒果TV”，湖南广电对下一代新技术平台的思考从芒果幻城开始实践。去年，我们依托国家广电总局5G重点实验室上线芒果幻城的同时，打造数藏平台，试水虚拟综艺，以小漾为代表的虚拟人技术实现产品化发展。芒果幻城是湖南广电第一个成形的VR内容平台。小漾是目前国内唯一一位广播级虚拟主持人，作为湖南“文化和科技融合”典型参展迎接党的二十大“奋进新时代”主题成就展并负责湖南展区的导览工作，是这次成就展中唯一入选的数字人产品。除此之外，湖南广电的新技术平台矩阵已成规模，除了芒果TV、风芒、小芒“三芒齐发”外，5G智慧电台利用“五分钟一个人办一家电台”的新技术赋能全国县级融媒体中心，“三年千频”的目标已近在咫尺，为广播媒体的变革带来有益探索。直至今天，湖南广电的新技术探索并没有石破惊天，而是一步一个脚印，水到渠成。在湖南广电的历史上，过去的50年中发生过很多类似这样“自然而然”的事情。也正是这样的积累，让我们始终有信心去拥抱未来。「广电独家」：就2022年湖南广电的实践而言，您如何解读“新技术驱动的价值性媒体”？张华立：我曾说过“有情有义是真科技，没滋没味是假内容”。湖南广电作为党媒国企，绝不是简单的“工具性媒体”，而是“价值性媒体”。以用户体验为核心，以新技术为驱动，集体转化互联网思路，将内容侧的人文情怀、社会关切、价值标准等底层逻辑有机注入技术侧，不断提升用户体验，加强内容引领和价值输出能力，这将成为湖南广电持续铸就“价值性媒体”的原始代码。文化与科技融合是永恒的时代命题，纵观过往，几乎每一次技术革新都会重塑一次我们这个行业。爆款的跃迁离不开沉浸式的艺术体验和精神享受。我们将工匠精神与高科技紧密融合，《声生不息•港乐季》采用“一镜到底”技术，纪录片《中国》运用“高动态范围图像”技术和全景声音效，《披荆斩棘》采用光芒超高清云制播技术，《舞蹈风暴》采用时空凝结技术等，都创造出了高质感的视觉效果。我们与华为签订了战略合作框架协议，就科幻剧场、IP衍生等方面进行合作，在人工智能方面构建了“AI生产力平台”，将AIGC引入到内容生产，未来将实现更大的体验突破。未来，新技术譬如ChatGPT还将进一步深度改写媒体和内容行业。让内容向善，科技温柔，这就是我们对“新技术驱动的价值性媒体”的解读。「广电独家」：在您的构想中，2023年湖南广电必须完成的大事有哪些？张华立：2023年，我们怎么看？我们怎么办？党的二十大胜利召开，中国式现代化提速；中央经济工作会议按下经济高质量发展的重启键，各项政策效果持续显现，这都是稳预期的强烈信号。今年我给集团提了一个口号：“抢占先机再奋进，融合发展再出发！”经历3年疫情，无论市场还是行业都将迎来大拐点，机会无处不在，媒体经营增添更多机会，广告、文旅、电影、会展等业务有望复苏。在年初的总结大会上，我们提出2023年七大目标任务：一是聚焦主题强宣传，要高质量打造宣传舆论主阵地；二是勇立潮头创精品，要高质量布局新时代文艺创新；三是深度融合出效益，要高质量挖掘双平台深度融合新价值；四是赛道创新要突围，要高质量推动赛道创新发展；五是纾企解困破难题，要高质量破解传统业务转型难题；六是党建引领布新局，要以高质量党建引领高质量发展；七是打造人才新生代，要高质量推进芒果新人才计划。具体来说，有几个重点方面：在内容方面要出颠覆性爆款，2023年双平台正集合5个团队全力推进大型音乐竞演节目的创制，希望从人民中打造出属于这个时代的偶像，打造华语音乐新生代，再次引领文化潮流；在新赛道方面要高歌猛进，全面发力推动5项融合，特别是小芒电商要快速迭代，推动引进外部战略投资者，实现目标赛道超常规发展；在传统业务方面要打赢一场脱困攻坚战，对夕阳产业勇于壮士断腕，对非主业业务坚定收缩，对经营质量孜孜以求，探索发展新路；在人才方面要给足青年领军人才干事创业的良好环境，让他们扛起湖南广电未来的重任。我们要打造与主流新媒体集团发展相适配的新型人才队伍，培养出既能管好党媒，又懂国企运营的复合型人才，锻造出一批懂资本运营、资产管理，懂新媒体、新技术的专业人才，让湖南广电基业常青，血脉代代相传。

来源：湖南省广播电视台