说2016年是中国在线视频行业井喷的一年一点都不为过，609亿元的市场规模同比增长了56%。而在细分市场下，综艺市场的竞争也迎来高潮，截至2016年11月底，国家新闻出版广电总局已备案的网综就有618档。

面对庞大的市场机会，各大视频平台也纷纷在内容、形式等环节上发力，尤其是在最能考验和巩固实力的自制综艺上，通过一档档优秀的作品、给出了对行业趋势的不同见解。以腾讯视频为例，作为视频平台第一阵营的代表，自去年5月就明确将“节目”与“体验”划上等号，通过《拜托了冰箱》《放开我北鼻》等“霸屏”力作，对受众的体验感重新定义，在不到一年的过程中即开拓出了一条用户接受、商业认可、行业肯定的“金”制综艺锻造之路。

　　大而全、全而精先让用户看嗨了再说

　　互联网的核心价值在于以人为本。随着互联网的不断进步，无时间、地点拘束的网络综艺自然也在内容和玩法上不断向用户的喜好趋势化。但对于腾讯视频来说，与其做追赶者、不如做创造者：真人秀、竞技……甚至偶像养成，在腾讯自制综艺大菜单里，丰富的节目类型覆盖了全年龄段和各种“取向”的收视人群，并在不断打造具有成长价值的新IP。

　　而对于腾讯视频来说，这些节目的推出也并不只是单纯地让用户一“娱”而过，反而更加注重文化层次的思考和讨论。

　　如《拜托了冰箱》《拜托了衣橱》和《饭局的诱惑》，用户可以带入情境，跟随节目一起烧脑解密；《吐槽大会》《Hello！女神》更多是对当下多元价值的探讨；《放开我北鼻》《约吧大明星》则将明星们的光环暂时卸下，以情感为线索发现他们的平凡温暖一面；《看你往哪跑》《耳边疯》等另类游戏的打造，更是重新定义“体娱精神”。

　　强团加持、体验升级让品牌主也能愉快地参一脚

　　必须明确的是，每一个深受用户喜爱的节目的打造，都离不开团队的合力协作。深扒腾讯视频的“后勤智囊团”，除了模式研发部、节目组、视觉管理组等完善的一线自制团队，与中国顶级制作人共同成立“嗨联盟”也让其获得了谢涤葵、马昊、易骅、李文妤等业界最知名团队的深度支持，让节目的精彩度能够足够保证。

　　腾讯视频综艺业务部总经理兼企鹅影视副总裁马延琨认为：凡是勤奋的平台、凡是平均值到一定水平的平台都有机会出爆款；互联网最大的价值就是参与感，因此，一定要以消费者当下的需求来去探讨内容的形成、寻找切入点。因此，有了团队的强力支持，在“体验才是网综核心竞争力”的概念下，腾讯视频也在时空伴随、个性内容、社交等不同的用户体验层面下足苦功，让用户不仅是看，还能通过点赞、弹幕、投票、直播等符合互联网调性的玩法深入到节目中，甚至获得与偶像直接互动、左右节目进程的革新体验。在近期刚刚召开的《明日之子》发布会上，腾讯视频又与微博达成了战略合作，获得了东方娱乐的“无上限”大支持，为节目的互动体验再次预定了更多可能。

　　全面满足用户的观看+互动需求，腾讯自制网综在商业上也迎来更多机会。《放开我北鼻》、《拜托了冰箱》都以超高的点击量和社媒热议吸引了“扎堆”冠名；《拜托了衣橱》在与京东合力打造的“京腾计划”中，通过“精准画像”、“多维场景”、“品质体验”等营销解决方案，更是以全新的商业模式实现了品效合一，颠覆了娱乐营销的传统思路。

　　除此之外，口播、段子、后期等更加自由、幽默、网络化的花式植入大法，也让用户对腾讯自制综艺的广告推广行为“硬而不厌”，反而留下深刻印象、激活消费潜力。

　　金牌数据、金牌口碑打造自制综艺黄金品牌

　　在艾瑞mUserTracker 今年3月的最新数据中，腾讯视频也正以4.25亿的月活设备数领跑行业。依靠网感强、互动性强、话题新颖、好玩有趣又能引人思考这几大法宝，腾讯视频的自制综艺牢牢把握住了年轻主流人群难以取悦的口味，在各个热门节目中也屡创佳绩，而不仅是节目本身，更是拉动了如贴吧、微博等周边平台的流量与讨论。

　　第一季总播放量破6.2亿的《放开我北鼻》，第二季首播上线2小时播放量即突破5000万；单期播放量破亿达成的《吐槽大会》，百度贴吧粉丝数已突破10万大关；《拜托了冰箱》在牢牢锁定6成女性用户的同时，微博主话题量也达到了6.3亿、登上热门话题总榜近80次，百度指数峰值更达241507。在互动上，十万、百万、两百万级的弹幕量也在各档节目的热播中不断加成。

　　精致内容、加上对收视人群属性的精准把控，腾讯视频自制综艺催生出的社媒热议和商业价值，在不止是用户、还有广告主心中都形成了个性鲜明的黄金品牌烙印。随着《明日之子》、《大脑性感的男人》两大新生IP的诞生，关于腾讯视频自制综艺的未来走向，也将再次成为具有参考价值的行业范本。