最近，有两个消息值得关注。一个是8月初，广电总局下发给7大互联网电视集成播控牌照方的红头文件，要求做好互联网电视的整改工作，明确指出对行业存在的产品不符合规定、合作不规范的现象进行整改。另一个消息是，8月22日，乐视视频发布公告称，乐视与国广关于CIBN互联网电视的合作获得国家新闻出版广电总局批复同意。两个消息交织在一起，意味着曾在大屏互联网电视市场上主动“放缓”脚步的乐视视频，又将进入全新的生态化反阶段。

大屏生态获政策支持 利好乐视视频

看得出来，对于牌照合作获批的消息，乐视视频采取了高举高打的战术。之所以如此高调公布这一消息，在于乐视视频一直强调的“平台+内容+终端+应用”的垂直纵向生态体系中，终端是不可或缺的一环。乐视视频拥有海量的影视剧、体育、音乐等版权资源，是打通乐视互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、互联网金融七个子生态的核心中枢，也是生态化反基石。不过，能否发挥出生态价值，手机、电视、汽车、VR终端扮演的角色也相当关键。

早在2011年，广电总局就出台了181号文，规定终端厂商必须与CNTV、百视通、浙江华数、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台、南方传媒等共7家播控平台牌照方合作，以实现可管可控的目的。2014年，广电总局再度发204号文，要求未经批准的终端产品不得推向市场，还要求视频网站下架TV端APP应用。乐视作为在互联网电视领域最早发力的厂商，响应政策号召，主动对乐视视频内容排查，并停售了智能机顶盒。而后为了满足监管要求，乐视超级电视在2014年长达一年时间里没有发布任何新品。

这一背景下，乐视与国广牌照合作正式获批，无疑是政策层面上的一次破冰行动。公告信息显示，乐视与国广牌照合作获批，意味着通过国广CIBN的互联网电视平台，乐视视频日益丰富的版权影视剧、自制剧、生态电影、综艺、体育、音乐等资源，可以通过CIBN的集成播控通道，以及乐视超级电视渠道，真正进入上亿体量的数字家庭，实现对大屏家庭场景的进一步覆盖。

过去，由于政策不通畅，乐视虽然三年间销售出去了700万台的超级电视终端，但大屏与乐视视频间的生态化反效应并不突出。尤其是乐视视频面向不同场景、不同终端的覆盖，大屏互联网电视的不确定性，导致其在家庭用户的大屏用户覆盖、播放量等指标上也受到牵制与影响。此次牌照合作落地后，面向用户，乐视视频TV版将升级为“CIBN超级影视”，用户也将迁移到CIBN的互联网电视集成平台上，乐视不仅能为用户提供长期稳定的互联网电视内容服务，并将提升对大屏电视终端用户的服务能力。

牌照“松绑”意味着生态化反加码

与小米及海信、创维传统家电企业比，乐视视频在智能电视领域的玩法存在较大的区隔。传统家电企业以卖终端硬件为主，虽然也探索互联网电视的内容及用户运营，但缺乏经验和资源，并不成功。小米等互联网品牌多数从互联网思维导入，停留在硬件功能定义、营销炒作的层面，即使有内容加持，但远不是乐视视频的生态化反的玩法。此次，乐视视频与国广牌照合作获批，意味着束缚生态化反效应释放的政策“掣肘”消失了。

对乐视来说，是全生态受益的事。目前来看，乐视生态已覆盖了手机、电视、汽车、VR四大终端及应用生活场景，四大终端有同一大脑，同一神经，共享乐视视频的同一内容生态。国广牌照合作落地后，大屏互联网电视终端会彻底引爆，将解决过去几年来大屏生态难以发挥协同效应的难题。有了大屏的加持，乐视视频生态化反也会持续发力，主要表现在四个方面。

首先是大屏播放量、用户覆盖的大幅增长，将显著提升乐视视频的生态广告收入。与传统视频网站的单一广告变现模式比，乐视视频走的是生态变现的路，打的是生态营销牌，更讲究生态的联动。其次是用户运营体系更完善，在会员付费实践上，乐视视频采取了分众、分层、分端的运营模式，也是打通乐视各个子生态的一条主线，以生态服务来重构用户价值。大屏破冰让乐视视频在会员运营上有了更丰富的场景覆盖，家庭用户会员转化率将进一步提升。

此外，乐视视频生态体系中，一端是用户，一端是IP影视剧及衍生品。牌照合作消除了变数，电视销量将上升，家庭大屏用户被纳入其中。如此，有了大屏场景的支持，乐视视频基于用户的IP全产业链开发能力再度增强，大屏用户可以充分参与到影视剧的投拍、选角、发行等环节中来，IP经济效应表现更为突出;最后，乐视一直推进生态硬件补贴的模式，4月发起的“硬件免费日”，通过硬件补贴甚至免费的方式发展付费会员，仅4月14日免费日当天，全生态实现23.2亿元的收入。大屏政策“松绑”后，家庭用户更能享受到极致生态体验，硬件销量必然会水涨船高，反过来又会拉高乐视视频的地位。

乐视视频构建内容合作的新秩序

生态是协同发力的一个整体，任何一块拼图的“短板”，都会降低生态本身的爆发力。大屏牌照合作获批，让乐视视频的全生态布局更加完善。不仅让乐视视频“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系走向成熟，在横向开放生态圈的建立上，也能以大屏为支点，吸引来娱乐产业链上更多的合作伙伴，形成更大的产业价值。

今年6月，乐视视频宣布了150亿元的电视剧方面的战略投资计划，还提出了“保底+分成”的新型合作模式，称不再大量购买版权，还推出了53部超级IP大剧计划。在上游IP储备上，乐视视频更汇聚了月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者的明星作品，并与慈文传媒、华策、柠萌影业、克顿影视、新文化等近40家娱乐企业达成战略合作。
    显然，这一全新的打法意在输出生态能力，构建全新的产业链合作模式。此次互联网电视大屏牌照合作在政策合规性、市场稳定性上，真正吃了一颗定心丸，又能打消合作方顾虑，吸引更多上下游的合作方。据悉，乐视视频与国广牌照合作获得广电批准的消息披露后，已经有数十家国内外知名内容厂商达成合作意向，与乐视视频共同探索大屏互联网的商业价值。

总体来看，不管是乐视20亿美元收购美国本土最大只能电视机厂商Vizio，还是入股TCL，将后者千万级的智能电视终端纳入到乐视生态体系中，都将显著增强乐视视频在终端覆盖上的实力。反过来，终端作为与用户连接的触角，互联网电视牌照合作的一锤定音，“清除”了大屏互联网生态的发展阻力，也必将为乐视视频的生态加速注入更强劲的爆发力。