龚宇称，与同业相较，爱奇艺更强调大的内容IP。此前，无论是采购的版权譬如《爸爸去哪儿2》、《奔跑吧兄弟3》，还是自制剧《灵魂摆渡2》，爱奇艺都投入了相当大的精力，未来爱奇艺将继续加大在内容上的力度，花大力气打造顶级内容。

  在强调做顶级内容的同时，龚宇希望探索以IP为核心的产业链运营，深化IP价值。他提出了苹果树理念，即视频平台或者视频平台的技术产品是树干和树枝，大大小小、长长短短的各种视频是树叶，爱奇艺要做的是在有了树干、树叶之后，使其自然而然地开花结果。“树上会有很多苹果，有的苹果是游戏，有的苹果是会员服务，有的苹果是电影票的网上销售，有的苹果是包括阅读在内的其他服务等。”

  “爱奇艺的这种思维越来越像内容公司。作为视频网站，爱奇艺购买的版权，IP开发权并不在爱奇艺手中。爱奇艺若要深化IP运营，一方面需要加大自制内容的投入，培育属于爱奇艺自己的大IP，譬如聘请一流团队做出类似《奇葩说》的现象级产品；一方面需要加强产业链合作，整合网剧、电视剧、电影、动漫、游戏、电商等多领域的优质资源，形成营销、推广等方面的联动。”一位熟悉视频行业的人士对财新记者表示，“在越来越多内容公司都想做IP一体化运营的今天，爱奇艺借视频平台向上游及周边延伸的战略，要真正落地并不容易。”

  尽管落地不易，探索多元化的收入模式却是爱奇艺必须要走的道路。从王微最早做视频网站土豆开始，视频行业发展了将近十年，资本前前后后至少往里面扔了几十亿，至今这个行业还不盈利。这不得不让人思考纯粹依靠广告能不能实现真正的盈利？

  它的竞争对手已经开始探索新的变现方式。今年8月，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在优酷土豆开放生态大会上已经明确表示，未来三年内，优酷土豆将实现收入变现模式的转变。依托网生内容，通过用户付费及内容营销获得的收入将超过传统媒体硬广带来的收入，从而走向持续盈利的发展新阶段。阿里收购优酷土豆之后，优酷土豆还可以将自身的流量体系嫁接到阿里体系，试着探索“视频电商”的新出路。

  现在，爱奇艺已经是一个拥有亿级用户的入口。龚宇介绍，每天约1.5亿独立用户访问爱奇艺，使用的设备数量达1.8亿。这些用户每天观看爱奇艺视频的播放次数是11亿次，时长为1.9亿小时。