福建省广播影视集团：以“大中心制”为突破，向全平台媒体转型｜社长总编谈媒体融合
2022-09-20 11:18 来源:“中国记协”微信公众号
为反映各级各类媒体在推进融合发展方面取得的新进展新成效，交流经验做法，总结规律认识，中国记协“一网双微”编辑部持续推出“社长总编谈媒体融合”专栏，探索深度融合之道，汇聚媒体奋进之力，为党的二十大胜利召开营造浓厚氛围。
2020年9月，中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求，吹响了主流媒体融合发展向深度推进的号角，也为我们坚定不移推动媒体深度融合、做好新时代党的新闻舆论工作提供了强大思想武器和理论武装。
福建省广播影视集团按照党中央的战略部署，贯彻落实《意见》精神，坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，牢牢把握问题导向、目标导向，瞄准制约融合发展的问题，精准施策、定点爆破，在体制机制、内容建设、平台运营、技术赋能等方面加快融合步伐，在推进媒体深度融合发展上取得新成效新经验。
以“大中心制”改革为突破口，健全与融合传播相适配的新型体制机制
互联网是传播的主战场，媒体融合向纵深发展必须建立适应主战场的全媒体生产传播运营的一体化组织架构，“重新整编现有的主力部队”，构建新型生态闭环，形成集约高效的内容生产体系和经营运作机制。
——精简精办频率频道，整合资源实现聚合效益。2021年4月，福建省广播影视集团第五个节目中心——科技文体传媒中心正式成立，它整合了集团原技术中心、电视体育频道、广播影视文化传媒有限公司等部门，标志着集团“大中心制”改革基本完成。在“大中心制”改革前，集团台网分办，海博TV网站、客户端以及各中心、频道频率各自为战，内容生产资源和力量分散。主力军未能全面挺进主战场，新媒体端原创生产能力不足，爆款偏少。
集团以奋力主战场、建设全媒体传播体系为方向，突破体制机制阻碍，全面铺开“大中心制”改革，将原有广播、电视、网络平台以及技术部门，根据定位、资源、特点进行整合，打通原有人力资源、财务管理、播出平台、采编资源、经营创收的界限，真正构建融为一体、调度有力、高效协同的新机制。目前，已将所有频道频率、节目中心整合成立五大中心：融媒体资讯中心、广播全媒体中心、电视综合频道中心、卫视中心、科技文体传媒中心。初步建成“一体化资源配置、多媒体内容汇聚、多平台内容生产、多渠道内容分发、多终端精准服务、全流程智能协同”的融合制播体系。
——先行先试、融合创新，激发内生动力。集团逐步施行、持续提升融媒体工作室机制。如电视综合频道中心是全国广电系统最早全面施行融媒体工作室制的频道（中心）之一。该中心全面推行融媒体工作室制，实行人员、业务、财务三独立，自主经营、自负盈亏。融媒体工作室破解了媒体转型中面临的人员动力不足、闯劲不足、媒体融合行动力不足等问题，掀起内部创业的热潮。通过融媒体工作室制改革，电视综合频道中心建立并完善了全媒体传播格局，形成以“帮帮V直播”为核心的1+N全媒体矩阵，实行移动先行、小屏带大屏；整合集团新媒体账号以及签约网红账号等500多个，创立福建广电MCN，矩阵总粉丝量近1.7亿；成功举办网红主播大赛、电商主播大赛。
福建广电MCN举办网红主播大赛。
以内容建设为根本，大力推进传播力建设
对新闻媒体来说，内容是最核心的竞争力，内容建设是生存之基、发展之要。“大中心制”改革为集团融合内容生产赋予新动能。集团节目采编播全流程全盘重构，建立电视、广播和网络信息共享、资源互通、协作分工的台网端一体化运作体系以及新型全媒体生产链条。广电媒体的视听节目制作优势，正在转化为新媒体产品的制作优势。
——突出守正，坚持主流媒体担当。在多场重大主题、重大活动宣传报道中，集团内容融合生产传播成效显著。如2021年3月，习近平总书记来福建考察，集团突出移动优先，整合广播电视时政报道资源，在确保广播电视权威发布的同时，充分运用时政记者拍摄的素材，深加工、精加工，在新媒体端首发快讯，并推出1000多条新媒体深度报道、特写报道、网络评论、反响报道，营造了浓厚热烈的网络传播声势，全网累计阅读数超过3亿次。在庆祝建党百年主题宣传报道中，集团以短视频为内容生产破局方向，推出新媒体栏目《主播说党史》、短视频《老兵讲党史》《一分钟说福建》等融媒体产品2000多条。特别是新媒体专栏《主播说党史》，电视主播从大屏走进小屏，从播新闻变为讲故事，讲述福建光荣的红色革命历史。100期节目全网播放量超过3000万，上万网友点赞留言。
——突出创新，强化互联网思维。根据互联网受众特点，创新引入元宇宙、VR、AI、3D、动作捕捉、穿梭机、区块链、大数据、云计算等新技术手段，开展可视化、碎片化、精准化传播。2021年以来，集团积极通过“海博TV”、微博、微信等平台，开展网络直播200多场，包括重要活动、突发事件直播、网络直播带货和景点慢直播等，总观看量1亿多次；创新推出丰富多样的原创新媒体产品，如《元宇宙访谈》《如果古代有网络？清明上河图或许应该这样画……》《小视角看大福建》《穿梭福道》等短视频、H5、图文等；开设新媒体栏目《主播说头条》《辉说不可》《薇观两岸》《艾看福建》等；举办《百年感动——闽山闽水映深情》网络视听主题宣传活动等，总点击量突破20亿次。
海博TV新媒体专栏《主播说党史》页面。
以移动端建设为带动，打造全媒体传播体系
作为省级主流媒体必须着力建好用好自主可控移动端平台，注入更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金，并以此为龙头，强化上下联动、左右融通，建设省域新闻信息和服务聚合分发总枢纽。
集团以打造自主可控平台“海博TV”为抓手，拓展商业传播平台账号建设，打好新媒体阵地攻坚战，已构建以“海博TV”客户端为龙头，近300个各类新媒体账号比翼齐飞的自主可控新媒体矩阵，从广电媒体向全平台媒体转型。
——持续升级自有平台海博TV，实现自有资源与用户连接和价值实现。2022年升级到5.0版本，下载量超过1100万，日均发稿量从200条跃升至2000条。其中新推出的融媒号栏目，对接各大头部媒体平台，聚集福建全省各政府机构、市县融媒体以及集团内各频道、频率的优质内容。现有县融号89个，全省所有县级融媒体都已接入，还对接政务号49个，媒体号29个。海博TV已成为福建省内最大的新闻音视频网站和客户端，以及发布权威信息、反映社情民意、服务广大网民的重要平台。集团还开发上线全国广电首个“广电+北斗”智能生态平台——“福耳摩思”，入选国家广电总局2021 年全国广播电视媒体融合成长项目。
——构建广域联通的新媒体矩阵立体传播网，不断扩大主流价值影响力版图。与国内、国际头部新媒体平台合作，借助商业传播平台优势扩大传播圈。卫视中心发挥台海资讯优势和品牌效应，台海资讯品牌栏目《海峡新干线》《今日海峡》在境内外账号总粉丝超过6000万，年总流量突破300亿次。
《今日海峡》重庆李子坝轻轨站网络直播，吸引超过100万台湾网友观看。
福建交通广播“电台TV”全媒体直播间。
以先进技术为引领，推动融合向纵深发展
媒体融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革，媒体不仅是融合内容的生产传播者，也应是创新技术的实践者。
——强化技术应用，引领融合传播升级。集团积极探索运用5G、4K、8K、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等技术，加快数字化和智能化进程，以先进技术引领驱动融合发展。建成8K超高清电视试验频道户外大屏；引进世界一流的4K超高清转播车，迈入4K超高清转播时代。
——资源深度聚合，实现内容技术双驱动。整合后的科技文体传媒中心兼具强大技术保障能力和节目制播能力。在第十四届全国运动会报道中，科技文体传媒中心派出精干技术、转播和宣传团队，承接了全运会主播机构制作部规划运营、IBC（国际广播电视中心）媒资系统设计搭建、融媒体调度指挥中心建设和赛事转播等多个核心项目，取得历史性突破，标志着集团进入国内重大赛事主播机构第一方阵。科技文体传媒中心还派出4K超高清转播车，承接了蹦床、艺术体操、群众乒乓球和跆拳道等多个比赛项目的节目制作和转播；通过在前方设置演播厅、前后方密切配合和“云访谈”等方式，全面展现福建代表团良好的竞技状态和精神风貌，相关报道浏览量达8000多万。
福建广电集团承建的第十四届全国运动会融媒体指挥调度中心。
媒体融合上升为国家战略，推进媒体深度融合发展，主流媒体要担负起主力军、主攻手的使命。集团将深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述，贯彻落实《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，乘风破浪、趁势而上，回答好媒体融合发展的时代命题，不断提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。（作者曾祥辉系福建省广播影视集团党组书记、董事长兼总编辑）来源：“中国记协”微信公众号
