今天上午高峰论坛，大家已经看到主题是结构重组下的融合创新。算是抛砖引玉，将会请上七位现场业界非常重要级的业内人士，跟大家一起来分享结构重组下的融合创新，究竟应该如何进行，怎样进行融合，又该如何进行创新，这是我们接下来要关心的一个主题。
接下来将会以次请上各位，首先要请上中科院高级研究员、三王融合权威专家候自强先生，中国国际广播电台副总编任谦先生，优酷土豆集团高级才、土豆网总裁于洲先生，聚力传媒(PPlive)CEO陶闯，PPS总裁徐伟峰，优朋普乐董事长邵以丁，爱奇艺总编高谨小姐。今天在现场更多都是一些业内朋友，在台上就坐这几位都是业内鼎鼎有名的知名人物。在今天对话主题结构重组下融合创新正式开始之前，还是想请各位配合我做一件小事，做一个自我介绍，这个自我介绍根据哲学范畴做一个套用，你是谁，在做什么，做的怎么样。女士优先，从您开始。
高谨：大家好，我是高谨，来自爱奇艺，我此刻正在上海参加视听产业论坛，还不错。谢谢大家！
徐伟峰：各位好，我是PPS总裁徐伟峰，我现在在上海，在PPS负责除了技术以外所有工作。非常高兴能来到这个地方，目前我们PPS状况经营非常良好，在2009年开始赚钱。我觉得视频行业是一个具有未来跟前景，也感谢所有人到上海来参加这次活动。
任谦：在座，大概就我是外行，我现在供职一个北京西部石景山区的一个小媒体，叫中国国际广播电台。我分管是一个视频工作。我们国际台在音频界，国际台还可以，全球所有的电台，我们语种最全，61种语言向全球广播。为什么说是小媒体，在视频领域我们刚刚起步，致力打造全媒体概念。我特别高兴看到今天是结构重组融合创新这八个字，我们目前正致力于结构重组融合创新。我们现在牌照也很全，应该讲做的还不错。谢谢大家！
于洲：大家上午好，我是来自优酷土豆的于洲。我和优酷土豆以及在座诸，共同创造一个更加美好视听行业。我和我们大家都做的很好，我们也会做的更好。谢谢！
陶闯：大家好我叫陶闯，一听大家就知道是文革时候的产物。自己是一个经历比较丰富的，做过一年VC投资，做过大学7年教授，做联合国6年顾问，自己开创自己的企业五年，后来卖给微软，在微软工作5年时间。到上海或者回国到视听行业，仅仅只有3年时间。在我事业生涯前段时间，可能是最短一份事业。非常有幸在3年打拼以后，坪看到PPlive和PPTV快速成长。也有兴趣跟我们所有同行，再继续做跨界的探索。
候自强：我叫候自强，和各位不同，我就是退休老人。研究是我自己的爱好，围绕宽带方面。
邵以丁：大家好！我叫邵以丁，来自优朋普乐，我们是一家在现如今视听行业，专注于做互联网电视服务的公司。我们在这个行业里比较先进入这个领域，当今天电视机屏幕成为第三代互联网屏幕代表的时候，我们已经在这个领域耕耘3年了。如果说我们做的怎么样，我们目前做的还不错。至于今后怎么样，还要看我们自己努力和整个行业的支持，谢谢大家！
黄伟：多谢台上7位。因为台上今天有7位嘉宾发表他们观点，如果要进行交叉互动，整个线条就会比较多。像之前刘院士在台上讲的时候，会发现，有时候可能出现线路不通畅的问题。建议用以次回答的方式。特别提到，在今天上午的论坛还是起到一个抛砖引玉作用。更多和嘉宾分享今天下午和明天的各个专场分论坛，就更多细致更多接地气的话题，再跟大家进行讨论。
我们今天这个话题，结构重组下的融合和创新。其实更多的出现两个关键词，就是变化和改变，从最早在线视频IPTV、数字电视到今天的互联网电视，业界生态内涵和外延都在发生，在我看来非常深刻的变化。这种变化首先是挑战，其次是机遇，还会带来更好的结局。刚才我通过第一个环节，让大家一起回顾这样一个问题，我是谁，我在做什么，做的怎么样。这几年以来，大家究竟做的怎么样，整个行业做的怎么样。这是在这个时间点，要跟大家一起来进行回顾的。接下来时间，我请教一下舞台上各位嘉宾。首先请教高谨这个问题，如何看待网络视听产业整个格局变化，在这样一个变化之下，你所在的比如说百度，目前是做出怎么样的一个战略选择，跟别的公司相比，你们有一些什么样的特别之处。接下来你们会继续一马领先，还是希望能够跟大家有更多的合作交流空间？
高谨：我不得不强调一遍，我来自爱奇艺，事实上很多人不停问，你是来自百度吗？其实我们是独立运营。第二，刚才你也提到改变和变化，如果大家比较关注爱奇艺，会发现从2010年4月21号那天开始，我们提出一个口号，叫做改变视界。我们认为爱奇艺诞生，对整个网络视听行业以及对传统电视行业有一个改变。我两周前去宁波出差，有一个接待我的政府领导问我说，你真的是爱奇艺的总编辑吗？我说真的是。他说，你和我见到的其他互联网公司总编辑完全不一样。我说可能源于我曾经十多年是电视员工，刚刚转型成IT员工，可能带了很多电视员工的影子和烙印。
我觉得爱奇艺，在整个行业做了很多改变的事情。比方说在内容方面，在员工招聘方面，可能是行业内最先招大传统电视制作人才，包括电视台的很多广告人才，这样一家网站。在运营角度，我们也是比较专注长视频，偏综艺影视剧，非常非常的专注。在自制领域，从2010年上线开始，开始梳理互联网视听语言体系，这个与电视的视听语言体系希望完全不一样。无论从灯光应用，还是小到声音应用包括镜头运用梳理整个体系。包括在自制方面还是有一些心得体会，包括在移动营销，如何为广告客户做更好服务，如何把商业价值发挥到最大。所以我相信改变这个词，未来在爱奇艺，改变世界仍然是我们的一个愿景。我也希望我们能够给行业带来一些，新兴的动力思考。我们整个团队相比在座各位，我们整个公司都非常年轻，在这个过程当中也得到很多前辈的大力支持和协助。未来我们还希望爱奇艺能够在这个行业里面，跟大家一起并肩发展。谢谢！
黄伟：请教一下高谨，爱奇艺在整个网络视听行业当中是最像传统电视台？
高谨：我们是比较有传统电视台的一些影子，应该说，我们在人员搭建包括在很多方面，借鉴了传统电视台一些优秀经验。同时我们又吸纳了互联网行业运用的经验，不能说我们更像，只是说综合了两方面优势。二年前，我们公司刚刚成立的时候，我的老板龚宇跟我说，你能不能在内部有一个团队，他既懂电视台技术语言又懂互联网技术语言。然后我当时跟他开这个玩笑，我说老板你给三年时间，我帮你打造这样一批团队，他既懂电视技术又懂互联网语言。三年之后这支团队，当他被别人挖走，它的知名度非常大。说明在整个过程当中，在线视频行业是跨接融合了不同行业的一些特点。所以在这个里面我们需要扬长补短，而且取所有优秀经验，去之糟粕。
黄伟：谢谢高谨。当网络视听产业出现的时候，业界高峰，同电视台一览天下的时代已经过去。但是看看爱奇艺发展，更多从传统电视媒体出来的媒体人，又能够在网络视听行业当中，又会带来什么一种不一样的风气。比如说高谨就是不一样风气的带领者。如果说大家对于这两者之间平衡感兴趣，不访在下午参加高谨所在的分论坛讨论，具体问题可以具体沟通理解。接下来时间，请教一下PPS的徐伟峰先生。对于PPS而言，对于您而言，您变化和改变究竟体现在哪里？未来的方向，对PPS而言对整个行业而言，您的看法。
徐伟峰：PPS一直以来专注于技术的发展公司，本身说我们在云同步上面，跟在场很多的网络视听行业，思考不太一样。2012年我们看到最大的变化，其实是来自于用户的转移终端，这块趋势看起来非常明显。从PPS本身数据上看起来，大概已经有四分之一用户通过移动互联网，通过移动终端来看服务。我们是唯一一家在中国互联网，用统一的分发体系来做服务。PPS所有用户用的完整一套分发体系，在电视上看到的内容，在移动终端看到的内容是完全一致，而且是用相同技术来做。我们在研发的时候，碰到比较多的困难跟问题，一旦转到移动终端之后，发展会非常迅速。避免了很多重复浪费资源投入的问题。
但现在我们在看未来发展，很多人会谈云终端，SDN各式各样的概念。我们认为，网络最终有一个重要形态，其实是服务的信息。如何把内容最终透过各个公司的方向，推送到用户前面。不管是通过用户还是透过广告，用户会贡献他的一份心力。我们在观察过程中间，其实所有视频公司就得思考，原来决大一部分收入都在PC上，就算PPS也是一样。但是在移动终端，我们估计在2013年，至少现在上半年没有非常好的货币方式，大家不断有新的投入，有新的产品。面临一个问题。PC广告转移到移动终端，移动走到互联网以后，也面临到很多问题，从监管、从版权、从各式各样产业结构链变化。比如说PPS在2012年做两件最重要的事情，移动终端发展，鼓励原创。原创是一个非常小的玩家，对于优酷土豆来说，我们还是很小的玩家，但是我们会在这上面持续投入。我们看到未来的视频内容，也在产生质跟量的变化。PPS是非常重视，如何将视频真正的跟整个中国环境之下，我们的技术从中国完全自由研发，所有用户从中国开始发展。我们希望这个变化，在未来发展中间能够适应这样潮流的变化。希望在这个过程中间，发展出一条属于中国独特的方式。这是我们特别2012年在这上面思考非常多。
黄伟：非常谢谢徐伟峰先生。接下来，我想请教一下任谦先生，虽然你非常客气，说来自石景山的一个小媒体，但是小媒体确实有一个大影响，当然这是带引号的小媒体。比如说像国际台作为中央级媒体，国际台很多在上海都落地，大家能够听到很多国际台节目。同时我们也很羡慕，你说有全牌照那么好资源。在央字头，中央媒体大的框架之下，你们现在在我们网络视听产业有这么好的资源背景之下，在做着什么样的改变？你们大象转身是不是相对更容易一些，或者相比其他在座各位还会有些什么不一样？
任谦：大有大的难处，国际台牌照很齐全，但是在视频里面刚刚起步。正因为刚起步，所以我们的思想没有框框的，所以我们现在致力于打造，用互联网电视用手机用数字频道用网站，来打造一个国际传播语言平台。我们台序是，中国立场、世界眼光，人类胸怀。在合作方面，我们也是致力于跟业界所有的朋友合作，共同来构造一个真正适应中国文化软实力，有国际影响力的一个国际传播多媒体平台。跟地球合作。谢谢！
黄伟：国际台那么大，我们非常想知道，在树立这么高的远大目标，跟全人类全地球在合作过程当中，你们做的哪些事情？
任谦：我们做的事情很多，现在首先在整合资源，我们的整合方方面面，我们在整合旅游资源，教育资源，主要还是音视频的资源。但是我们的做法有点创新，我们更加注重社区关联性，而不是简单的一个产品一个电视播完就完了。我们把受众的消费者的兴趣点找出来，给他打造相关的链接，我们还是有比较创新的地方。
黄伟：作为中央媒体，你们打算继续单干，还是今天在座所有行业朋友都有机会跟国际台合作？
任谦：欢迎在座每个朋友都成为我们国际台的成员。
黄伟：谢谢。接下来我请教一下优酷于洲，你一定要跟刚才古永锵先生说的不一样地方。
于洲：我觉得2012年是视听行业的一个变革之年，从年初版权市场到回归理性，以及今天我们看到整个行业移动终端迅猛发展。当然这些大事情都知道，优酷土豆合并。对于土豆网而言，变革也是从3月份宣布到今天，每天都在发生。而且我们也是看到，这样两家都是大规模公司，他们合并，有些互补的地方在文化，当然业务上相似点非常之多。而且土豆之前一直在上海，优酷在北京，大家非常开放心态，从最开始合并，都是站在行业非常远的一个愿景，所以说也能有这样快的合并促成，以及后面整合的非常顺利。后面的改变更多是体现一种差异化。因为竞争会导致同质化，大家也看到过去几年中，各家无论产品内容都是你有我也有，你买我也买，你做原创我也要做自制。而现在，在过去几个月中，我们已经在品牌定位，刚才也非常强调品牌建设，这方面我们已经4有一些非常清晰的思路。
具体来说，优酷定位是主流大体立志，实现梦想。土豆是青春时尚个性不敢平凡，基于这样一个定位或者口号，我们已经在做很多从内容、产品、用户体验，包括土豆映像节。刚刚合并之初，有个别土豆同事问到，映像节是不是可以办下去？我们回答不但要办，而且要办的更大，更有原味的土豆气质。大家会看到，在未来无论明年还是未来很多年，土豆一定会坚持每个人都是生活的导演，希望这样一个平台能够有巨大影响力，特别是提到主流媒体的作用。最近几天，包括昨天晚上跟广电领导有交流，我们也是有这样的社会责任感，必须要推动正能量。特别是我们的用户都非常年轻，希望通过媒体影响，让大家看到正面阳光的内容，能够激发当代或者下一代中国年轻人对于创新、对于改变。中国有非常好的发展机会在未来五年十年，希望我们通过媒体力量，来推动这样一个发展。
黄伟：两条腿走路，这是梦寐以求的，会走的更稳，也可能会走的更快。但是如果两条腿不够和谐统一的话，可能成为一条腿的拖累。你如何看待这个问题。
于洲：这个我从来没有想过，我觉得两条腿可以跑，一条腿只能蹦。土豆原来有一个口号叫边跑边唱，表达一方面我们要跑要快要创新。边唱的含义，大家要热爱我们做的事业，这是很有意义很开心的一项事业。优酷有口号，我爱视频，我是拍客。我觉得两边团队都是非常热爱这份事业，也看到它的意义深远。
黄伟：通常形容叠加力量，都会说一加一大于2。我不知道在你看来，优酷土豆合并之后，1+1是？
于洲：我们一直会相信肯定是大于2，至于这个大于2什么时候能够显现。有的一些协同效益也很快，像带宽成本已经出现大幅下降。即使带宽的价格并没有下降，我们通过内部一些优化。但另外一些，内容成本，因为需要摊销有一些延后的影响。还有我们的人才优势，通过一些融合，团队的优化，在未来几个季度中会慢慢显现。我们很有信心。
黄伟：在你刚才一番讲话，没有听出古总在讲什么，因为你说的基本相同。只是我在问了1+1大于2之后这个问题，才会有了你自己更多的观点。谢谢。请教一下聚力的陶闯先生，很短的时间，的确也是闯一条路。我们想知道，在这么短时间当中，变化跟变革真的是太快了。如何以聚力的眼光来看待这些变化跟变革。你现在是应接得暇还是应接不暇，你们的发展方向是什么？
陶闯：我们今天在座都在面临一个问题，因为我们这个行业虽然看到，今天视频风风火火，在线视频经历了7年时间，但是现在还是在一个婴儿期。从2012年的变革来看，中国首次大的GDP环境已经8.5到掉7.5，虽然还是一个很高水平的发展，比例降到20%。从十八大也看到，中国现在要推进新的服务行业，服务行业最主要还是媒体行业。从GDP2.9%到2016年做到6%，中国整个媒体行应年增长速度做到14%，这是一个大的环境。美国GDP9%由媒体行业贡献。在中国，现在大家也知道，已经有创意内容等等制作发行公司将近2万家，这些长期以来都是靠传统电视台过日子。所以说，我们还是一个早期时期，今天在座主要在线视频平台，给这2万家内容制作公司，创意团队有一个更大发展空间的平台。今天我们在座的，大家都想打造这么一个机会。
从这个机会里头，非常有意思我们行业机会。行业机会，前面也谈到，在线视听情况来看，首先PC市场已经进入第三个阶段。一个市场发展首先从早期，然后到中期，现在已经进入后期发展。今年8月份数据大家可以看到，第一次中国视频用户每个月人数超过搜索人数，中国在网上看视频的人已经超过在网上会用搜索的人。这是一些老头老太可能不会拼音搜索，都已经知道怎么看视频了。在线视频不需要教育，晚上你看的电视剧，昨天没看到，今天再去看，已经不需要教育了，大家都知道了怎么去找，至少我周边的男女老少。所以它已经进入后期，从用户群来说已经进入后期。
本来这个行业已经进入后期，营收增长今天在座可能都已经拿到今年的红利，我估计今年做的不错的，大概都在三位数增长。营收增长也起来了。大家也知道，基本上盈亏平衡，基本上各家都没有太大问题。我认为各家都没有这个问题，在现在视频发展情况下。所以已经摆脱以前的烧钱，开始进入理性化差异化的发展定位，现在2012年各家都在定位这个事情。当然移动终端是另外一个新的市场，给视频打了第二针血，当然第三针血就是未来家庭电视。
谈到我们企业本身PPlive，我们在前面推出PPTV.com。本身2012年做了一个转变，早期定位在PPlive，我们定位叫做全球最大中国在线网络电视平台。我们第一途径当时在搜电视台，因为中国电视台只有35个上卫星，上一卫星年费要1亿到2亿，因为目前牌照限制，每个地区只有一个地方上线。我们早期PPlive，把中国将近有三四百电视台，全部让它上网，让外地的人，包括上海人在北京工作，或者在海外工作的，因为我当时就是一个海外用户。我当初在海外的时候，主要是靠PPlive看中国的电视。而且不仅能看到卫视，而且能看到各个地方电视台。当时，我们早期第一桶金就是从电视台这里赚钱。随着自己企业的扩大，我们发现简简单单电视台内容不够，因为当时中国还处在电视内容制作上，所以我们也帮助这些人，将他们的内容放到网络视听平台上。随着现在的发展，我们更加看到了，在这个行业里我认为有两次变革机会。第一场革命现在基本结束，我们打造一个网络视听平台，这是一个技术的，就是传播问题。第二场革命，每一个新的平台产生时候，一定会带动后面的内容革命。内容革命目前还没有开始，各家刚刚在尝试一种新的内容。当这种平台不一样的时候，它的内容一定是一种新的。如果我们把仅仅把电视台内容放到互联网上，我认为任何一家企业都不会成功。一定在这种平台上，我相信会有一种新的内容形式。因为今天在座的都是领导，我估计很多年龄都在我这个岁数左右。我在上学的时候，我记得第一件事情，中午12点半冲回家听三国演义。那个时候我根本没有想到还有电视机，电视机还能看电视剧，这是不可能的事。所以到互联网新的媒体里头，我相信一定有新的内容形式，大家没有见过的内容形式会诞生。我相信，2万家内容创意公司一定会帮着创作，我们还是起到自己传播平台。但是会让内容媒体创业人士，有更好机会的发挥作用。这是未来我认为网络视听最重要的价值，就是内容的一次革命。
黄伟：谢谢。接下来跳过候老，重要级的留在后面。听听邵以丁的。
邵以丁：本来我看到我坐这个位置，本来想在我发音之后，大家都可以吃中饭。我把优朋普乐的一些体验跟大家分享一下。我刚才想应用这样一个开场白，想说一件事情，到了中午12点无论台上多么精采，大家都要吃中午饭。如果要展开去讨论变革创新融合等等，可能有很多的理论实践科技延展下来，用最简单的方式讲下来。
互联网发展到今天，每一个人都开始是一个PC用户，也是移动终端用户，也是一个电视机用户。因为互联网发展，使得每一块屏幕都开始连接上互联网，只不过PC连的时间是十年前，移动终端连接互联网在五六年之前，而电视机开始连互联网，大概是两三年之前。事情就是这么简单。为什么这三块终端并没有，被真正在物理环境中统一为一块终端，因为每一块终端都有彼此用户量的使用环境，三者之间无法去替代。PC基本上以台面工作为主终端使用特点，移动终端弥补了在整个移动过程中便捷性，家庭的电视机无论在客厅还是卧室，支持你穿着睡衣，用你最松散悠闲的方式，拿着电视机让你在睡觉之前，要去完成的那块屏幕。只不过原来只能通过有线电视信号，让你去看电视。而今天电视连到互联网的时候，可以通过互联网传输。传输方式变了，使得这块屏幕所能呈现节目方式开始逐渐变了。所以实际上真正的变化，更多靠着用户角度。他在那一块屏幕前，到底要去做什么。
在PC视听产品领域内，我们很多同行经历了这么多年，应该说拼杀也非常激烈，大家很多积累心得，发展到今天大家都开始真正有差异化，不断去完善体验，在纵向领域大家不断去深挖，找到每家公司所应该具备的特点。同时大家也都提到，在多块屏幕方面的融合。其实优朋在2006年成立的时候，一开始在做视频网站，只不过在2008年公司依然做了一个很大的决定，我们开始转型。我们认为把公司所有的精力资源，下一步战略集中到以电视机为屏幕第三代互联网上。但是要进入到互联网电视机领域，因为今天很多领导也讲到，电视机这块屏幕在严格可控，在政策基础上这是国家需要最基本的行业原则，因此我们也在积极努力，向取牌照方积累一种服务运营关系。同时，在内容集成上，尽快去完善以互联网电视为版权，精确授权的版权积累，以及更重要的是电视机屏幕特点。电视机也没有硬盘，版权也比较低，基于这样一个硬件特点。而且互联网电视用户时间使用一定在网上两三小时，非常集中的时间。大屏幕，还必须用高清的视频去满足他的需求。我经常讲，如果把PC视频简单做一个比喻，用户在吃快餐，而当家里打开大屏幕的电视机，要去看高清节目的时候，用户需要慢慢煲一口汤来喝，他对整个节目品质，观看体验要求非常高。因此从技术匹配上，我们也花了将近三年的时间，做了大量完全独立于自主研发，完全匹配互联网电视系统，服务器客户端相应技术平台。我们也努力开始和电视机厂商、机顶盒厂商，电视运营商积极展开，将互联网电视推向到用户家庭，这些努力。今天在开始介绍的时候，如果大家问我做的怎么样，我们今天做的很不错，但是未来还有很长时间需要去积累。事实上这个行业，我相信无论服务、创新、变革，我们的基本需求一定是从用户原点出发的，因为用户终端多了。需要在不同环境下去体验互联网视频服务，才有了这些业者们大家努力耕耘一直到现在不断的追求，无论在纵向的体系还是横向方面的结合，我相信融合创新都是为了用户。谢谢！
黄伟：最后请候老，就今天第一个问题，变化和改变做一个总结。
候自强：我觉得这个主题结构重组下的融合创新，在座都是互联网的。国际台是我接触的几个电视台里面，第一个敢说以网络媒体为主的。如果我们讲到结构重组，什么结构可以重组。实际上我觉得网络视听带来的，是一个媒体界翻天覆地的变化。后来网络出来以后，媒体从单向变多向，主体多元化是最大趋势。我们总局在互联网视听上分四类分机管理，一类时政新闻类，体育内容之多或者播放或者原创。这四类政策是非常成功的，既保证安全，又保证产业繁荣，一半是发到民间。今天我们讲，视听产业能有这个繁荣基于这四类，这代表适应大趋势。我个人观点。
但是现在的对电视为终端的特殊管理法，完全按第一类管理，为传统电视媒体转型创造比较好的条件。但是这事要我看长不了，未来肯定要走向四类分割。我三年前讲过，五六年前我到处讲OCT，电视界反映很淡。我记得在英国讲，伦敦开数字电视会，我讲的话基本上响应的人很少，但是今天不同。所以这个变化非常快，我们要看到主体的变化，电视台现在这么多市民网站，还会看到内容制作主题也在变化，现在做的最赚钱的节目不是电视台做，也不是视听网站做，是创造团队中国好声音、达人秀，相亲的。其实未来必然是多元化，所以我觉得结构重组要在这个基础上来做，实际上可能我们每一个网站、每一个团队都有他自己的想法，各个网络电视台也有他的发展思路。但是我觉得大格局变化是不可逆转的，从单向的广播渠道互联网，然后走到社交网络。而且很快肯定有一个发展进程，谁能看到这个进程，能摸到这个脉搏，找到它的机会找到它的作用，谁有成功的机会。在结构重组之下，所发生融合创新可能在未来的五年中间，会使这个行业发生展更大的变化。
黄伟：谢谢您。接下来花一点点时间，再请教一下今天在台上7位嘉宾，既然叫做结构重组，在结构重组大背景之下，各自所在的媒体，企业，你们的商业模式和技术创新方面都有哪些新变化，尤其在2012年。我觉得这个不涉及商业秘密，因为更多商业变化或者技术变化，其实大家都可以看到，跟我们大家做更多的分享。先从爱奇艺的高谨开始。
高谨：爱奇艺从2006年开始，在技术方面投入很大精力。比方说大家熟悉的播放开关功能，播放器功能，各个屏各个终端之间的播放器功能，全都是爱奇艺首创的。我们也独家创立了视电功能，举个例子《非诚勿扰》这部电影里面，舒淇带的珠宝叫潮宏基(行情 股吧 买卖点)，给了珠宝商很大的赞赏。在播放的时候，每当舒淇戴着项链出现的时候，我们会在项链上闪动。这个时候，用户把鼠标挪到上头，我们会告诉珠宝品牌是多少，它卖多少钱。如果你想购买，只要点进去，自动跳转到长丰集网站上，你可以进行在线购买。
在2011年10月份的时候，爱奇艺还推出基于广告扶贫技术。如果大家有印象可能会记得，当时和三星note(音)合作。用户当你看这个广告的时候，可以交付。你可以在扶贫框里写下你的新年祝福、圣诞祝福，同时用微博转发出去。极大的达到了用户渗透功能，同时让用户觉得不反感很好玩。爱奇艺在技术方面，还是一直在努力创新。在未来，我们也会陆续推出很多全新的技术。而对于我们这样一支团队来说，在爱奇艺既有传统互联网工作人才，也有电视人才。对我们来说，最大的改变，我们彼此之间都听互相说的话。
黄伟：了解，接下来是不是跟三星note进行合作？
高谨：下午的论坛分享，也会跟大家分享一些合作按理。
徐伟峰：2012年PPS，最重要事情两块，一块是拆分，一块是重组。拆分，传统思考，因为PPS过去是只服务windows结构下的软件。我们之后给用户呈现的，以前windows可以加上安卓等等各式各样，把前头台拆分。重组，我发觉用户在每一个终端使用习惯是不同。操作界面，你跟机器沟通最新变化。另外做很多新尝试，PPT协议长期以来对整个互联网传输来说非常重要，但是PPS过去用私有协议，如何融合PPS协议当中做了很多努力，我们确定现在是全世界上面技术最先进的公司，我们有非常多验证，还可以应用在HTV。这一块大大降低成本。结构重组，因为有了核心技术之后，如何将已经有的内容分到客户终端变的更加快速方便有意义。我认为未来的结构重组之下最大变化，在于说，一旦把这个放到用户之前，内容会变化。除了以前的电视剧，如何扶持原创如何扶持新的团队，甚至做一些自有内容，这都是我们最新思考的东西。
任谦：有关明年，我们国际台设计方面基本上是大牌，但是我们更致力于为政府、为媒体、为企业打造多语种传播渠道。
黄伟：这也是国际台最擅长的事。
于洲：土豆之前创新很多，都是豆系列豆包豆泡，后面还会不断推出可能土系列。在来年，产品创新包括商业模式，一个是移动产品。再是我们也在加强付费内容，通过高质量特色化内容加快付费用户发展。一些精准营销、大数据通过数据分析，做好网络影像更精准，用户体验能够提升，用户看到广告是和他相关甚至他喜欢看的。
陶闯：三个方面，从PPlive来看，我们也是一个技术性公司。今年，包括国内和全球已经布到三百个机房，现在每天数据视频流量在10T以上，现在存储能力达到1BG，目前带宽支撑量达到4T。我们作为一个电视直播项目，大家在视频行业里面，我们是第一家今年跟全球微软云系统建造亚洲电视云，这个亚洲电视云把视频系统已经建造在不仅在国内，而且全球网络。这个网络不仅可以将中国电视台内容传到海外去，也可以帮助很多海外内容进行再次传播。最近我们跟越南80几个电视台，将越南80几个电视台在越南进行全部覆盖，这是我们做的技术输出。目前在中国，在视频云系统有一百多技术专利。
第二，今年的一个亮点，欧洲杯直播也请到央视传统电视台做收视率屏幕，在77个城市比如央视CTI进行调查。在同样的时段里头，我们做到了收视率是央视欧洲杯收视率45%，第一次在中国视听行业里面，完全以77个城市传统电视台和网络视听媒体进行一个完全一致屏幕，只是直播收视率做到45%。而且也是首次对大型赛事，盈利达到将近200倍规模，因为广告赞助欧洲杯直播。
第三，作为视听行业，已经不再是互联网企业。也不是一个传统电视台，是复合性，我叫做冰火两重天。因为技术人非常有逻辑，冷静思维，可以告诉我到底是怎么回事。但是电视台或者媒体创意是感性的，今天我就觉得太好了，一定要到上。所以在一个行业里头，这是我们公司遇到的挑战，也是在座遇到的挑战。如何把冰火两重天的企业做成一个复合性企业，一方面有挑战，等它成功以后又是一个巨大的成功价值，因为很难被其他行业进行复制。
邵以丁：两句话，商业模式电视屏幕完全具备在家里看有线电视需要付钱，去买一张盗版DVD也需要付钱的。我们的商业模式从转型到，以电视机为屏幕的互联网那一天，我们的主要商业模式就是以收费为主。这个月全国所有苏宁国美，凡是销售创维中高端彩电，每一台电视机都搭载了优朋普乐高清影视付费模块。他们的销售员在卖每一台电视机的时候，都会向用户销售优朋普乐高清服务年卡。商业模式上一定坚持以付费为主，未来也可能有一定广告，但是至于怎么结合比例如何，进行探讨。但是我们一定坚持以收费为主。
第二，从技术创新角度来说，因为互联网电视产品本身就是一个新产品。从我们第一天开始进入到这个领域，必须结合互联网电视与传统PC，包括移动终端不同硬件终端特点，用户使用特点。优朋普乐在这个行业唯一构建一套，完全度身为互联网电视客户使用特点、硬件终端特点构建的服务器等等相应技术平台系统。从技术创新来说，第一天我们就在开始，明年我们还是要完成用户端要求，让用户拿上遥控器，按下确认那一刻开始，保证绝对高清晰度和流畅度，让他完全忽略到这是一个互联网产品。谢谢大家！
黄伟：最后仍然请候后盘点一下，您觉得刚才这些企业他们在2012年所做的，无论商业模式创新还是技术创新，在您看来能打多少分？
候自强：8.5分。
黄伟：8.5分，十分制。1.5分扣在哪里？
候自强：因为很多东西还有很大空间，大家都在探索。可能有的时候想的不乐观，这个行业本身还是在扩张，各个模式没有定，比8分多点。
黄伟：正是因为它有很多不确定性，所以这个行业才会更有意思。能够汇聚这么多精英朋友，大家一起在这个行业一起来玩，是是非常棒的事情。虽然这个行业时间不长，但是我们仍然觉得是一个非常棒的朝阳产业。在今天舞台上，各位嘉宾用各自企业的心血史血汗史或者是血泪史，也有可能碰壁的时候跟大家讲他们的心得，给大家讲他们描绘他们心路历程，真的是非常好的一个浓缩，也是很难得机会，再一次谢谢台上7位嘉宾，谢谢你们和我们一起的分享，再一次谢谢主办方，今天上午论坛到这里告一段落。接下去的分论坛，继续跟大家分享中国网络视听行业产业未来变革和发展，再一次谢谢各位，下午见。
