相关数据显示，截至2016年12月，中国网民规模达7.10亿，手机网民规模达6.56亿，微信用户6.9亿，并且呈上升趋势。

新媒体的冲击使传统媒体的优势几乎荡然无存，如何保持电视受众的收视率促动电视媒体尤其是基层电视台的变革迫在眉睫。

一、当前区县级电视台的困境

不可否认，区县级电视台在新媒体的冲击下呈现了诸多问题，进入了危机阶段，很多的棘手问题造成了当前的困境。

1. 缺乏专业人才

很多区县级电视台的从业人员是半路出家，且趋于老龄化。前来应聘的人员干一段时间后觉得区县级电视台平台小、待遇低，往往另谋高就。

区县级电视台几乎成了上级电视台的培训基地，“高薪聘不起，自培留不住”的现象一再发生，造成了人力资源匮乏。

2. 节目质量不高、内容陈旧

由于区县级电视台的资金、人才、设备等条件的限制，高质量的节目不多，创新节目更少。新闻类节目大多存在报道程序化、概念化，结构相似、内容平淡、语言生硬等现象。

与此同时，全国电视台的频道、节目众多，观众越来越挑剔，严重影响了区县级电视台的收视率。

3. 采编设备落后

区县级电视台的资金主要由政府财政支出，只能保证电视台的正常运转，要想靠政府财政投入更多的资金购买设备是非常困难的。采编设备落后带来的最直接影响就是节目拍摄、制作质量不高。

4. 新媒体的冲击

新媒体的冲击让电视收视率明显下降，受众群体也在减少。由于新媒体传播速度快、便捷、互动等优势明显，更多的人习惯于通过手机了解新闻信息，习惯于用手机在各大视频网站上观看电视剧和电影。

5. 广告创收微弱

随着新广告法的实施，区县级电视台对广告进行了清理和整顿，加之其覆盖区域本身就很小，所以广告创收的空间并不是很大，基本上没有多少收入。

这些都是当今区县级电视台遇到的重重困境，由此可以看出想要办好一个区县级电视台是多么不易。加之在新闻这条“腿”上，新的格局正在猛烈冲击传统媒体的思维模式，无形当中将处于基层的区县级电视台带入了更大的困境。

然而，在这个媒体融合的新时代，区县级电视台尽管屡遭挑战，但也遍地生机。只要找到正确的定位，发挥其独特自身优势，顺应时代发展要求，同样可以立于不败之地。

二、全面转型升级，改变困境、寻求发展

在新媒体的冲击下，我们应该积极地转变观念 :区县级电视台作为政府“喉舌”的同时也属于第三产业， 具有政治、经济文化的双重属性，应该把媒体当作产业 来经营管理。

因此，必须加大与新媒体的合作，统一步伐， 扩大舆论的覆盖范围，产生强大的传播效应。

1. 成立新媒体运作创新机构，建立公众微信服务平台

积极运用新技术，开通公众微信号服务平台，甚至手机客户端。实现多路径传播，让电视产品更好地为用户服务。电视与用户双向互动，因为有了公众服务平台将更加直接方便，话题推送将使电视产品深入人心，直接地气。

2. 内容为王、精益求精

不管传播技术如何发展，但激起社会反响的还是内容。技术是支撑，内容是根本。所以，互联网时代还是“内容为王”的时代。

这也就为我们这些正在传统媒体道路上跋涉的电视人带来了惊喜和自信。良好的执业团队、设备技术资源、业务积累为我们的内容创作奠定了坚实的基础。

但是，互联网时代也要求电视人要用互联网思维去思考我们的执业观。现在的电视用户不再是简单的受众，而是分享者体验者，甚至是内容的直接生产和传播者。有了用户，就可以“挟粉丝以令诸侯”。

区县级广电媒体目前从发展现状看，应是党委政府的“首席”喉舌，权威发布、县计民生当是做好内容的第一根本。

区域的民俗风物、乡里人情、历史人文、特产美食、自然地理等为我们创作富有浓郁地方特色的原创节目提供了最直接的素材。

再者，县台又是离基层群众最近的媒体，群众的所呼所需，县级媒体最先到，最接地气。老百姓关注国计民生是大处着眼，而体味到的是身边的变化和情感。由于接近性，老百姓都有“家乡情结”。

在全球资讯一体化的今天，只有“县级台记者”而没有“县级内容”。因此我们要做好既接地气又能让“家乡情结”得以宣传扩散为见容的节目。

3. 打通关节，优化资源配置

整合区县级媒体资源，对于地方新闻报道而言，就是一名记者出去采访后，将稿件进行资源共享，电台、电视、网络同步发布。

与过去一件新闻事件往往要指派电台记者、电视记者、报社记者齐出动采写相比，这样做不但节约了人力、物力和财力，而且在资源共享的同时又可以将资源优化配置，达到利益最大化的效果。

三、大屏小屏相得益彰，小屏经营风生水起

传统电视与新媒体融合发展，互动互补是关键。

微信平台、手机客户端的及时、快捷、全时、交互表达为电视产品的话题推送、交流互动、深入广泛传播提供了必要支撑;广电的人才团队、设备技术、从业经验为新媒体提供了一定厚度和广度的节目形式和资源。

新老媒体各取所长、规避其短，才能形成一体的，具有强大传播力、公信力、竞争力，形态多样、手段先进的新型传媒。

1. 电视与新媒体各取所长

电视做深度，新媒体做时效;电视做活动，新媒体做推送;电视做正文，新媒体做征集;电视做回馈，新媒体做热议。

2. 做好新媒体的线下运营

现在许多网络新媒体已和传统媒体一同出现在各新闻发布会、重大特大事件的现场。

因此，要专业专力做好新媒体的线下运营，以公益活动、社会话题、生活服务等内容为基点，撬动用户参与表达的热情，提升新媒体平台品牌影响力。

3. 做具有广电特色无线应用客户端

可做一款具有广电特色无线应用客户端。无锡广电打造的“智彗无锡”、苏州广电打造的“无线苏州”、青岛广电打造的“爱青岛”等移动客户端已投入运营。

其服务内容除涉及电视主要业态和功能外，还广泛触及人们生活的各个领域，是为市民打造的智能生活终端。

迎难而行必伴有阵痛，蜕变才能获得重生。在风生水起的全媒体时代，融合新媒体谋发展是传统媒体再造新优势的必要手段，做好“地方版”的内容是区县电视台的立身之本。

技术与内容相互支撑，将有效地提升区县电视台为品牌影响力和公信力，拓展服务路径，对创造良好的经济效益将产生积极的促进效应。